昨天公司培训请来了微软的专家刘润(不知道他是谁，看看这个网址就知道了http://blog.run2me.com/runliu/archive/2007/03/30/14311.aspx#24493)讲3P管理(不要想歪了，是Personal Management, People Management 和Project Management)。除了中间45分钟吃饭和15分钟休息时间外，他一直从早上9点讲到晚上8点，想想也真是佩服他。每个星期最少飞四次，最高纪录一天在四个城市出现，这简直不是人的生活......

    先讲讲他说的Personal Management，主要以高效人士的七个习惯The seven habits of highly effective people为蓝本，所谓的“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”，其中习惯最难养成。人生必经由依赖Dependent而独立Independent，再由独立进而互赖Interdependent。从Dependent到Independent，其实是Private victory个人的成功, Steven covey认为要养成三种习惯：Be proactive积极主动，Begin with the end in mind以终为始，Put first things first要事第一；而从Independent到Interdependent,则是Public victory公共的成功，要养成另外三种习惯：Think win-win双赢思维,Seek first to understand then to be understood知彼解己,Synergize综合综效。最后要懂得Sharpen the saw不断更新。

    然后他讲了People Management。管人主要分为招聘、管理和辞退。招聘要招人的几个特点就是正直的hornest、富有激情的passionate、有责任感accountable,勇于接受挑战take big challenges,严于律己self critical，对应于孙子兵法的选拔将帅的五个标准“智信仁勇严”。在职业生涯过程中，有几条道路可以选择：begin to role, go away, vertical promotion,调动部门,重新安排工作,本职工作外探索.....有点不记得了，回头补充。

    最后讲了Project Management。主要以PMBOK为蓝本，简要的说就是1 3 9战略，1代表PM要做的事就是平衡利益，利益就是3所代表的范围SCOPE,时间TIME和资源RESOURCE，针对这三个要素，要做9方面的事情，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

 

 

    今天看了Bill Gates The new world of work 这篇文章，摘录一些与大家共勉：

 

    竞争优势来自于通过流程重组、战略远见和定制服务将思想转换成价值的能力。

   

    工作环境的九大变化趋势：

    1.提高个人生产力。本质上就是软件达到或者接近人类判断和意识水平，帮助人类进行一定程度的判断；

    2.模式识别和适应性过滤。现在白天工作时总是感觉效率会比较低，要不就是隔几分钟一个电话，隔一段时间开一次会议，如果要处理一份特别紧急的材料的时候，软件能自动的屏蔽掉不是很紧急的事情就好了；

    3.统一通信。无论在什么地方都可以用msn了，呵呵；

    4.身份和在线状态。如果把每时每刻的状态都给人知道也不是一件好事；

    5.团队协作。这个就不用多说了，以后的项目和系统都是由一堆人参与其中的，如何协调好团队之间的工作试成功的关键；

    6.优化供应链。如何通过网络提高对接之间的效率；

    7.找到合适的信息。如何在自己的计算机里找到我想找的东西，确实是否一个难题；

    8.确定商业智能的趋势。如何从大量的信息发现规律，发现趋势，将影响整个商业的行为；

    9.深入的结构化的工作刘。